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『苦しんで覚えるReact』の学習メモ

教材リンク 各章の要約と感想 ■01-はじめに 要約：stateを中心とするReactの思想の優れた点は、reactを利用しないMVCの設計と比較することによって、「Controller内の手続きが不要になる」・「Viewに依存しないコードが可能となる」といった具体的なかたちで理解可能になる。 感想：ふむふむ（？） ■02-Reactを使わずに作るTodoリストは辛い… Read More »

森下国彦・村山由香里・門永真紀『企業法務におけるナレッジ・マネジメント』の読書メモ

前書き 気になった箇所だけ、自分の言葉でbullet point形式にまとめていきます。 気になった箇所色々 ■ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、「情報・知識・経験・知恵など（ナレッジ）を集約・管理・共有（マネジメント）し、それらを有効活用するための仕組み（ないし仕組み作り）（3頁）」… Read More »

「税法上の扶養」と「社会保険上の扶養」について

前書き 年間所得が一定額を超えると扶養から外れ、それ以前と比べて下記のような違いが生ずる。①扶養者が扶養控除を受けられなくなる②それまでの被扶養者に課税が発生する③それまでの被扶養者に社会保険への加入義務が発生する 本記事ではこの「扶養」制度の概要を理解することを目指す。 扶養とは何か？ 扶養とは、子供や旧来の専業主婦に代表される自力生活者不能者に対する所得者による経済的保護を成り立たせるための税的制度である。 子供や一定所得を下回る配偶者は収入の多い人物の「扶養に入る」ことで、所得税や住民税の納税対象外となったり、健康保険の支払いが無料になるなどする。… Read More »

小山昇『強い会社の教科書』の読書メモ

前書き 気になった箇所だけ、自分の言葉でbullet point形式にまとめていきます。 気になった箇所 「目標」や「ルール」は明文化したうえで、現場に公開することが望ましい（52頁）　└目標やルールがない企業は「場当たり的な経営」に陥りやすい。　└目標やルールが明文化されたかたちで現場に公開されていないと、（口頭伝達の過程で曖昧になり）現場の方針や対応が経営者の望む方針や対応とズレる可能性が高くなる。 戦略的な軸を決めるにあたっては、「何をやるか」よりも「何をやらないか」を決定することの方が優先度と重要性が高い（80頁）　└「何をやるか」は様々なやりたいことの存在や、外部環境の変化に対応する必要性によってブレやすいため、「全国展開は狙わない」・「～の分野には手を出さない」・「店舗を持たない」のように「やらないこと」を明確化することの方が戦略的な軸の決定に寄与する。… Read More »

依頼者と被依頼者の間で発生するモラルハザード問題について―入山章栄『世界標準の経営理論』を読む（第二回）

基礎的な問い 以下のような、依頼者と被依頼者の間で発生するモラルハザードの原因は何なのか・どのようにすれば解決可能なのか。 依頼者 被依頼者 株主「株主価値を最大化するような経営を望む」 経営者「将来的な投資を踏まえて配当を行わない」・「取締役としての任期が終えるまで問題が発生しないよう一切チャレンジしない」… Read More »

SmartHRで入社手続きの修正依頼を行う2つの方法

前書き こちらのヘルプ記事以外のやり方もあるよというのが記事の趣旨。 入社手続きでの情報入力依頼は手戻り発生率が高く、汎用性が高いと思うので記事化しました。 方法 ①「本人に基本情報を入力してもらう」から従業員招待フォームを送信する ②入社予定者or新入社員に基本情報を入力してもらう… Read More »

Notionと別システムをZapierを用いてAPI連携する方法

前提 ・NotionはAPIを公式に公開していない・そのため、本記事で紹介する方法は非公式（＝サポート対象外＋突然の仕様変更による動作停止リスクあり）・本記事で紹介する方法以外にも「NotionのAPIを叩く（※自力調査）」・「automate.io（※有料）」といった方法があり得る。 ゴール 外部システムにおける任意のイベント（今回の例では、Slack投稿へのスタンプ追加）に応じて、NotionのToDoが自動生成されるようにする。 手順 ①Notion… Read More »

市場特性に応じた経営戦略の選定について―入山章栄『世界標準の経営理論』を読む（第一回）

基礎的な問い 「自社の技術力・人材力を磨いていけば、製品は自然に売れる（90頁）」という典型的に日本的な発想はどこまで通用するのか？ 逆に、戦略の策定と実行はどのような場合に有効で、どのような場合に通用しないのか？ 結論 自動車業界やSES業界、その他”縁の下の力持ち”的な業界のように「ライバル企業との競争が不可避」かつ「将来的な収益について一定の安定性がある」の2条件を満たす市場では、企業リソースの質が最重要である。 一方、「ライバル企業との競争が回避的（＝独占や寡占が可能）」である場合には、差別化戦略や規模の経済による参入阻止戦略が機能する。米コーラメーカーや（任意の業界における）グローバルでデファクトスタンダードを狙う企業などを例として挙げることができる。… Read More »